Giáo hội Công giáo Roma hay Thiên chúa giáo La Mă là có thể coi tập đoàn đa quốc gia lớn nhất thế giới.
Dù tính toán theo cách nào, nó cũng là tập đoàn thành công nhất, với 1,2 tỷ khách hàng, 1 triệu nhân viên, hàng chục triệu t́nh nguyện viên, mạng lưới phân phối toàn cầu, nhăn hiệu ai cũng biết, đội vận động hành lang không có đối thủ và nh́n về tương lai mà nói th́ đang hoạt động vô cùng hiệu quả tại các thị trường mới nổi.
Nhưng thời điểm Giáo hoàng Francis I lên ngôi là lúc nhà thờ đang “loạn”. Giáo hoàng không thiếu công cụ giải quyết khủng hoảng trong tay, bao gồm cả tín điều “giáo hoàng bất khả ngộ” (papal infallability, tức “sếp không thể sai”).
Nhưng khi ở ngôi Giáo hoàng, Benedict XVI hoặc lăng phí thời gian với những rắc rối không cần thiết (như tha thứ cho Giám mục Richard Williamson, một người có ư ngờ vực chuyện thảm sát người Do Thái), hoặc vật lộn với scandal t́nh dục của giáo hội.
Phần nào là do ông ngồi ghế này không hợp: ông là một học giả đóng vai nhà quản lư và là một ông lăo (78 tuổi khi được bầu, nay đă 85) trong khi cái cần là sức trẻ.
Nhưng nguyên nhân c̣n nằm ở chỗ, muốn xử lư được những vấn đề đang chia rẽ giáo hội cần một đợt cải cách toàn diện mà chỉ người lănh đạo kiệt xuất mới có khả năng thực hiện.
"Giáo hoàng cũng là một nghề, và nghề ấy đ̣i hỏi phải hiểu chính ḿnh là ai."
Công bằng mà nói, Benedict đă đặt nền móng cho cuộc cải cách ấy. Quyết định nghỉ hưu tạo ra một nguyên tắc có tính cách mạng: Giáo hoàng cũng là một nghề, và nghề ấy đ̣i hỏi phải hiểu chính ḿnh là ai.
Nó c̣n giúp các Hồng y thêm tự do lựa chọn người kế nhiệm: họ có thể đưa một người trẻ tuổi lên và cho người đó biết nhiệm kỳ cũng có giới hạn, hoặc đưa lên một ông lăo và cho ông biết không ai bắt ông phải chết trên bàn làm việc.
Nhưng ư tốt này của Benedict lại được diễn đạt không thành công lắm khi ông khẳng định ḿnh sẽ tiếp tục ở lại Vatican và c̣n dùng chung thư kư riêng (Georg Gänswein) với người kế nhiệm. Cái quyết định ấy khiến người ta nghĩ ra đủ mọi giả thuyết khác nhau.
Giáo hoàng Francis I sẽ phải suy nghĩ lại một cách triệt để tất cả mọi thứ, từ sứ mệnh trung tâm đến khách hàng mục tiêu.
Nhiệm vụ áp lực nhất là giải quyết scandal t́nh dục. Đây một phần cũng là vấn đề thần học: Giáo hội sẽ thu hút được một “lực lượng lao động” hoàn toàn khác nếu không chỉ nhận mỗi nam giới độc thân làm cha xứ như hiện nay.
Nhưng v́ Thiên chúa giáo phát triển nhất ở những vùng khá thủ cựu của thế giới, nên có lẽ Francis I chưa dám cho nữ giới hoặc người có gia đ́nh làm tu sĩ. Tuy thế, ông vẫn có thể học hỏi khu vực tư nhân xem họ quản trị nhân lực ra sao.
Thứ nhất, nhân viên nào mắc lỗi là phải bị trừng phạt, chứ không phải bao che rồi lẩn tránh. Các công ty hàng đầu đều “chủ động thay thế” người có sai phạm.
Thứ hai, phải coi danh tiếng là thứ tài sản quư giá nhất, tức là phải đặt ra các quy chuẩn đạo đức rơ ràng, đảm bảo nhân viên thực hiện nghiêm túc và tiến hành các chiến dịch quan hệ công chúng (PR) rầm rộ. Công ty nào bị phát giác có sai sót (như vụ lănh đạo Tyco International bị phát hiện biển thủ 150 triệu USD của công ty) đều dành rất nhiều tâm sức để nói với khách hàng và nhân viên ḿnh đă sửa sai ra sao.
Thứ ba, phải nh́n về phía trước. Các công ty hàng năm đều họp lănh đạo cao cấp để xem xét lại chiến lược toàn tập đoàn, chứ không phải đợi cả thế kỷ như Vatican.
"Các công ty hàng năm đều họp lănh đạo cao cấp để xem xét lại chiến lược toàn tập đoàn, chứ không phải đợi cả thế kỷ như Vatican."
Ảnh: Công đồng Vatican II từ năm 1962 đến năm 1965. Đây là "đại hội cổ đông" gần nhất của Vatican và 500 năm nay, Vatican mới "họp đại hội" có 4 lần.
Năng lực cạnh tranh cốt lơi của Giáo hội là cung cấp hàng hóa tinh thần. Dù vậy, họ lại dành quá nhiều công sức điều hành những thứ “trần tục”. Một số cũng có ư nghĩa, như bệnh viện và trường học vừa phù hợp với ước nguyện của Chúa trời, vừa giữ chân được “khách hàng”.
Nhưng c̣n điều hành một ngân hàng của riêng Vatican (với chiếc máy ATM duy nhất toàn cầu có phần hướng dẫn bằng tiếng Latin) th́ sao? Hay đầu tư một danh mục bất động sản?
Các công ty lớn như IBM và Ford đă thoái vốn khỏi các ngành nghề kinh doanh không cốt lơi, thu hẹp hoạt động càng nhiều càng tốt để trở thành các công ty chuyên môn. Giáo hội nên đi theo hướng ấy.
Thị trường tăng trưởng nhanh nhất là các nước mới nổi.
Số tín đồ vùng hạ Sahara tăng từ 1 triệu năm 1910 lên 171 triệu hiện nay, tức từ 1% lên 16% dân số. Số tín đồ vùng Châu Á – Thái B́nh Dương tăng từ 14 triệu năm 1910 lên 131 triệu hiện nay, tức từ 5% lên 12% dân số.
Ngược lại, số tín đồ ở Châu Âu giảm từ 65% năm 1910 xuống c̣n 24% hiện nay. Nhưng Giáo hội vẫn cứ tập trung vào Châu Âu.
Giáo hội chỉ “thỏa hiệp” với toàn cầu hóa bằng cách phá vỡ truyền thống 456 năm liền chỉ “tuyển” Giáo hoàng người Ư (bằng cách “tuyển” Giáo hoàng Trung Âu, bao gồm Đức và Ba Lan). Khu nghỉ dưỡng mùa hè của Giáo hoàng tại Castel Gandolfo chỉ cách Vatican có 15 dặm.
Nh́n về phương Nam đi, hỡi Đức Thánh cha
Rút cục th́ một Giáo hoàng “phi Châu Âu” đă được bầu, nhưng nhà thờ cần làm nhiều hơn thế.
Cisco đặt thêm một trụ sở nữa ở Bangalore (Cisco Đông) với sứ mệnh lănh đạo các chiến lược ở các nước mới nổi của tập đoàn. Ít nhất Giáo hội cũng nên chuyển khu nghỉ dưỡng mùa hè của Giáo hoàng tới Châu Mỹ Latin.
Nhiều tập đoàn toàn cầu thiết lập trung tâm điều hành trên khắp thế giới. Tương tự, giáo hội có thể chuyển một số cơ quan của Vatican, ví dụ như cơ quan giám sát giáo đoàn, tới các nước đang phát triển.
Bước đi này sẽ không chỉ giúp giáo hội tập hợp được các ư tưởng mới từ Châu Phi hay Châu Mỹ Latin; mà c̣n giúp lập lại quy củ cho cái Giáo triều La Mă vừa rụt rè, vừa bảo thủ, chỉ scandal là nhiều và nh́n chung là vô dụng.
Giáo hội không nên coi thắng lợi tại các nước phía Nam là đương nhiên. Áp lực đang tới từ các “công ty khởi nghiệp” với chiến lược marketing mạnh mẽ. Thị phần tại Mỹ Latin đă giảm từ 90% năm 1910 xuống c̣n 72% hiện nay do Pentacostalism (một nhánh của Thiên Chúa giáo).
CEO General Electric Jeff Immelt nói chính GE phải phá vỡ lối ṃn của chính ḿnh nếu không muốn bị các đối thủ từ thị trường mới nổi phá tan. Giáo hoàng Francis I phải hiểu rằng ông không chỉ là Giám mục của mỗi thành Rome.
Minh Tuấn
Theo TTVN/Economist
Reply With Quote
Bookmarks