Có thể là 1 bầu Kiên thứ 2. Ông Thành và Sacombank: Tạo dựng, gom tiền và rút lui

[daibua]

Gần 20 năm ngồi ghế chủ tịch HĐQT, ông Đặng Văn Thành là một trong những người đưa Sacombank từ một ngân hàng nhỏ thành thương hiệu lớn.

Ông Đặng Văn Thành bắt đầu làm việc tại Sacombank từ năm 1993 với vai trò là Ủy viên HĐQT Sacombank, bắt đầu giữ chức Chủ tịch HĐQT Sacombank từ năm 1994. Ông được xem là người tạo nên “hồn” cho Sacombank và đưa nhà băng này, từ một ngân hàng địa phương được sinh ra bởi việc hợp nhất Ngân hàng phát triển kinh tế Gò Vấp (TP.HCM) với 3 hợp tác xã tín dụng quận trở thành một thương hiệu lớn trong ngành tài chính ở Việt Nam. Dưới dự dẫn dắt của ông Đặng Văn Thành, Sacombank ngay khi vừa thành lập đã là ngân hàng đầu tiên khai trương chi nhánh tại Hà Nội, phát hành kỳ phiếu có mục đích và chuyển tiền nhanh giữa Hà Nội đi TP.HCM, giảm thanh toán tiền mặt.

http://vietf.vn/2012/11/03/ong-thanh...a-rut-lui.html

[Lehuy]

Tất nhiên không phải để thưởng thức một ly trà đá.

Tuy nhiên chi tiết về nội dung điều tra ông Đặng Văn Thành, phía Sacombank vẫn chưa được biết.

Sáng nay ngày 3/11, Ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín – Sacombank (MCK: STB) đang tổ chức họp báo về việc thay đổi nhân sự Hội đồng quản trị.

Tại buổi họp, tân chủ tịch HĐQT của Sacombank – Ông Phạm Hữu Phú cho biết, ngày 01/11/2012, Ông Đặng Văn Thành đã được cơ quan điều tra mời lên làm việc trong lúc HĐQT của Sacombank đang họp. Cuộc họp HĐQT vẫn tiếp tục, và đồng ý để ông Thành từ nhiệm.
....
http://cafef.vn/tai-chinh-ngan-hang/...535781ca34.chn

[Dr_Tran]

Bank này thua rất đậm trong BĐS và CK.

Nay insolvent rồi.

Làm sổ sách giả bao nhiêu năm nay. Cho vay không thu hồi được thì "đảo nợ", vốn lời nợ cũ cộng lại làm thành nợ mới, ghi tiền lời không thu hồi được vào "thu nhập".

Tự doanh thì đụng đâu thua đó, CK thì mua 100, nay còn 50, vẫn không ghi là lỗ, thay vì theo cách tính bên G7 thì phải tính GIÁ THỊ TRUỜNG chứ không phải GIÁ MUA VÀO.

BĐS cũng vậy, giá xuống thì phải ghi Lỗ ngay lập tức, nhưng mọi ngân hàng bên VN vẫn ghi giá lúc đầu tư, thậm chí có chỗ còn ghi giá bán LÊN, tính thành lời, trong khi kêu bán cả năm không được 1 căn.

Nay bắt ông này thì làm được gì, tiền xài hết rồi.

[Lehuy]

Không nói ra, ông Vũ Hữu Điền đã ám chỉ ngân hàng Sacombank

Giám đốc đầu tư của Dragon Capital: DN quản trị kém ở Việt Nam đếm không xuể
....
Ông lấy ví dụ điển hình mà Dragon đã từng tham gia tại một ngân hàng tư nhân đã từng là ngân hàng lớn nhất Việt Nam.
Sau cuộc khủng hoảng tài chính châu Á năm 1996 – 1997 ngân hàng này đã bị rơi vào khó khăn với tỷ lệ nợ quá hạn lên đến 42%, L/C trả chậm quá hạn gấp 3 lần vốn chủ sở hữu, cổ đông lớn và thành viên HĐQT vay mà không đòi được… Ngân hàng rơi vào cảnh sắp phá sản, bị NHNN giám sát đặc biệt.
Cuối năm 2000, Dragon đã tham gia vào HĐQT, cùng ban điều hành ngân hàng này tiến hành tái cấu trúc. 4 vấn đề chính đã được ban tái cấu trúc đề ra bao gồm: 1- Bầu lại HĐQT, bổ nhiệm chủ tịch và TGĐ mới. 2- Đệ trình các phương án tái cấu trúc lên NHNN, 3- Thương lượng với NHNN để chỉ phải trả 20% giá trị L/C, 4- Kiểm soát chặt việc cho vay mới, thu hồi lại các khoản nợxấu bằng mọi cách.
Nhờ vậy đến năm 2004 ngân hàng này đã không còn L/C quá hạn, nợ xấu xuống dưới 1%, ngân hàng khỏe mạnh trở lại và lọt vào vị trí số 1 trong số 5 ngân hàng tư nhân lớn nhất ởViệt Nam
Sau đó, Dragon bán lại cổ phần cho đối tác chiến lược nước ngoài và rút khỏi vị trí thành viên HĐQT. Cán cân quyền lực chênh lệch, TGĐ của ngân hàng này đã mời bạn bè tham gia vào HĐQT và kiểm soát HĐQT. Vị TGĐ sau đó phạm nhiều sai làm bị điều tra và buộc phải từ chức. Sau đó không lâu ngân hàng này đã bị thôn tính lại bởi một nhóm cổ đông khác.

...
http://cafef.vn/thi-truong-chung-kho...716974ca31.chn